{"id":6940,"date":"2024-04-24T13:44:07","date_gmt":"2024-04-24T11:44:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ludewig.team\/?p=6940"},"modified":"2025-06-03T09:00:42","modified_gmt":"2025-06-03T07:00:42","slug":"6-dinge-die-sie-gegen-silodenken-tun-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ludewig.team\/en\/6-dinge-die-sie-gegen-silodenken-tun-koennen\/","title":{"rendered":"6 Dinge, die Sie gegen Silodenken tun k\u00f6nnen!"},"content":{"rendered":"
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Daf\u00fcr sind die anderen zust\u00e4ndig!\n
\n6 Dinge, die Sie gegen Silodenken tun k\u00f6nnen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Silodenken begegnet uns oft in \u201eklassischen\u201c Unternehmen und Beh\u00f6rden: \u201eDas macht Abteilung X!\u201c, \u201eDa kenne ich mich nicht aus!\u201c oder \u201eDaf\u00fcr bin ich nicht zust\u00e4ndig!\u201c sind S\u00e4tze, die unser t\u00e4gliches Gesch\u00e4ft begleiten \u2013 besonders in Organisationen mit einer klassischen Hierarchie.  Mich bringt das manchmal zur Verzweiflung!<\/p>\n

Denn: Es hemmt die Kooperation, kostet sehr Ressourcen und behindert den Fortschritt, der fast \u00fcberall f\u00fcr Druck sorgt. Kurz: Silodenken ist so n\u00fctzlich wie ein Auto ohne Benzin. Warum ist es dennoch so verbreitet? Und vor allem: Was l\u00e4sst sich dagegen tun?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Silodenken ist dominantes Abteilungsdenken: Jede*r wurschtelt vor sich hin <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Eigenes Wissen ist Macht und wird gebunkert statt geteilt \u2013 eine Einmischung von au\u00dfen wird als feindselig betrachtet und abgewehrt, manchmal mit rabiaten Mitteln. So erst letzte Woche in einem gro\u00dfen Projekt: \u201eDas wei\u00df ich nicht\u201c, \u201eDazu gibt es keine Protokolle\u201c wurde uns von der stellvertretenden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gesagt \u2013 wir haben sie dann von einer anderen F\u00fchrungskraft (heimlich!) zugeschickt bekommen.<\/p>

Die Folge:\u00a0Jede Abteilung\/jeder Bereich wurschtelt f\u00fcr sich, denkt f\u00fcr sich, entwickelt L\u00f6sungen f\u00fcr sich \u2013 egal, ob es diese woanders schon gibt. Kein Einzelfall! Dahinter steckt nicht selten Konkurrenzdenken und entsprechendes Verhalten. In seiner extremen Form f\u00fchrt Silodenken dazu, dass einzelne Einheiten gezielt gegeneinander arbeiten und sich heimlich\u00a0sabotieren oder manipulieren. Das verursacht nicht nur finanziellen Schaden, sondern vor allem Leid.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Silodenken wird zu Beginn von Ver\u00e4nderungen sichtbar<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Obwohl Silodenken allen denkbaren Zielen eines Unternehmens oder Organisation widerspricht, existiert dieses Ph\u00e4nomen und wird besonders zu Beginn von Ver\u00e4nderungsprozessen oder Krisen sichtbar \u2026 Warum?<\/p>

Einfach gesagt: Beides gef\u00e4hrdet in der Regel Arbeitspl\u00e4tze, Sicherheit und Machtzentren, die die Inhaber*innen verteidigen. Silodenken kann existenziell und strategisch begr\u00fcndet sein. Ein weiterer Faktor, der Silodenken beg\u00fcnstigt, sind starre, meist streng hierarchische Organisationsstrukturen und F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Silodenken ist normal<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Der Organisationssoziologe Stefan K\u00fchl glaubt, dass Silodenken ganz normal und nat\u00fcrlich sei: \u201eDas Silodenken \u2013 das Denken in lokalen Rationalit\u00e4ten \u2013 ist ein Mechanismus, der sich in jeder Organisation mit Arbeitsteilung automatisch ausbildet.\u201c<\/p>

Ihm zufolge gibt es 4 Ursachen:<\/p>